今日、ウチの部署でまたひとつ辞令が出た。単身赴任していた新人研修担当セクションの課長が、自宅のある愛媛県へ異動する事になった。彼は５０代半ばだが、組織統合で本社へ来る２年前までは広島や九州にいたから単身赴任歴は長かった。
問題は異動先でのポストだ。なんと課長でもない一営業社員なのである。とても本社の管理職経験者の行くポストじゃあるまい。瞬間、またウチの部長殿お得意のベテラン切り異動作戦かと思った。
だが、もしも本人の自己申告で、しかも自宅へ帰る事を最優先とする希望を出していたとすれば、それもむべなるかなである。聞くところによれば、子供が独立した後は自宅には奥さん一人が住んでいるそうである。こちらへ呼ぶかどうかも含めて相談して出した結論だったのだろう。確かに今さら家を丸ごと空けるのも難しいに違いない。
そんな家庭の事情もあっただろうが、不慣れな新人研修という仕事に少なからず消耗したというのもあったかもしれない。なんせ、赴任していきなり翌月から始まる新人研修の指揮を取らされたのである。企画段階からタッチしていない彼は、当然の如く戸惑った。それが新人研修だけにはやたらと口出ししてくる年下の部長殿の攻撃の的になった。この業界の営業社員が全員取得しなければならない資格試験の合格率が、その年極めて悪かったというのも追い討ちをかけた。
大人の彼はたちまちイエスマンとなり、懸命に上司の要求に応えようとしたが、今度はその事が、新人研修では自分よりベテランの部下からクレームを受ける原因となった。それでも持ち前の押し出しの強さと一本気で何とか持ち堪えたように見えたが、結果的には、部長殿からは年齢も含めて総合的に不十分と判断されてしまったようだった。
そこへもって来てこの話である。察するに、今回の件はどちらにとっても「渡りに船」だったのかもしれない。その証拠に、部長殿は彼の後任として、わずか１年前に現場の課長に戻ったばかりの元部下を呼んだ。部長殿お気に入りの年下課長がまた一人誕生したのである。
配属先での担当製品分野が不得手だという事で、彼は来月予定されている中途入社社員の研修に参加するそうである。その中の一部の製品研修は私が担当するので、図らずも思わぬ受講生の飛び入りとなって楽しみが増えた。
いかんせん急な話で、部署全体の送別会などとてもできない。代わりに研修の夜くらいは彼とゆっくり一杯やろうかなと思っている。